2005年03月12日
読書三昧
こんばんは、更新が遅れました。
今日は昨日に引き続きまして読書ネタでいきたいと思います。
昔に読んだことがある「ビジョナリーカンパニー」をもう一度読み直してます。やっぱりいいですねえ。思わず「うんうん、そうだそうだ」と納得してしまいます。
「時を告げるのではなく、時計をつくる」、この言葉は非常に胸にしみるというか、とにかく情熱を持ってこつこつと建築家的考えで仕組みを作っていくことが大事なんだなあと考えさせてくれます。うん、勉強になる。
また、特に最近思うことが「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かす、これがいかに難しいか…。思い知りました。
前の会社の経営理念にも書いてあったのですが、「一流の知性と言えるかどうかは、二つの相反する考え方を同時に受入れながら、それぞれの機能を発揮させる能力があるかどうかで判断される」。
AかBのどちらかを選ぶのではなく、AとBの両方を手に入れる方法を見つけ出す。起業してみて初めてわかりました。本当にこういう考え方がいかに大事かということを。日々これの連続という感じです。
まだまだひよっこですが、せっかく北京でやるからには存在価値の高い会社にしたいと本気で思っております。
どうぞ宜しくお願い致します。
今日は昨日に引き続きまして読書ネタでいきたいと思います。
昔に読んだことがある「ビジョナリーカンパニー」をもう一度読み直してます。やっぱりいいですねえ。思わず「うんうん、そうだそうだ」と納得してしまいます。
「時を告げるのではなく、時計をつくる」、この言葉は非常に胸にしみるというか、とにかく情熱を持ってこつこつと建築家的考えで仕組みを作っていくことが大事なんだなあと考えさせてくれます。うん、勉強になる。
また、特に最近思うことが「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を活かす、これがいかに難しいか…。思い知りました。
前の会社の経営理念にも書いてあったのですが、「一流の知性と言えるかどうかは、二つの相反する考え方を同時に受入れながら、それぞれの機能を発揮させる能力があるかどうかで判断される」。
AかBのどちらかを選ぶのではなく、AとBの両方を手に入れる方法を見つけ出す。起業してみて初めてわかりました。本当にこういう考え方がいかに大事かということを。日々これの連続という感じです。
まだまだひよっこですが、せっかく北京でやるからには存在価値の高い会社にしたいと本気で思っております。
どうぞ宜しくお願い致します。












